Teamentwicklung & Teamcoaching Berlin, vor Ort & online

Kennt Ihr das? In Eurem Unternehmen gibt es eine Lücke zwischen Haltung und Struktur. Ihr gebt jeden Tag vollen Einsatz – für euer Produkt, eure Kund:innen und vor allem für euer Team. Ihr lebt eine Kultur, in der Menschlichkeit zählt, aber der Rahmen fehlt, um HR und Teamentwicklung bewusst und strategisch anzugehen. Der nötige Impuls oder die Zeit, sich weiterzuentwickeln, sind manchmal schwer zu finden.

Mit Struktur und Empathie: Coaching zur Förderung von Teamkultur

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Ich begleite kleine Unternehmen, die das Herz am rechten Fleck haben – und Lust, sich weiterzuentwickeln. Mit kreativen Methoden, klarer Struktur und dem Blick für das, was zwischen den Zeilen wirkt.

Typische Themen:

  • HR sortieren – Feedbackprozesse, Entwicklungsgespräche, Rollenklärung

  • Team stärken – Kommunikation, Vertrauen, Teamdynamik

  • Führung mit Haltung – Klar sein, ohne die Verbindung zu verlieren

  • Wachstum begleiten – Kultur bewahren, wenn Strukturen wachsen

Langjährige Erfahrung: Unternehmensführung & Kulturentwicklung

Teamentwicklung zur Stärkung der Teamkultur und Verbesserung der Teamdynamik in kleinen Unternehmen.

Ich bringe Erfahrung, Klarheit und Kreativität mit. Mit einem Blick für das Wesentliche arbeite ich mit kreativen Methoden und flexibler Struktur. Dabei geht es mir nicht nur um Prozesse, sondern vor allem um Werte und Beziehungen. Ich begleite euch mit Feingefühl und Pragmatismus, damit ihr euch weiterentwickeln könnt – ganz nach euren Bedürfnissen.

  • MSc, Dipl. & Diplôme de Grande École

  • Langjährige Erfahrung als Unternehmer, Teamentwickler und Coach

  • Systemische, zertifizierte Ausbildung zum Coach mit Weiterbildungen in Führung, Feedback, Konfliktmanagement, Kommunikation, Stressmanagement und Teamdynamiken

Zusammenarbeit nach Eurem Bedarf

Führung mit Haltung: Coaching zur Förderung von Teamzusammenhalt, Vertrauen und klarer Kommunikation.

  • Ort: Online, in Präsenz an eurem Standort und/oder in Berlin

  • Dauer der Zusammenarbeit: Das klären wir gemeinsam nach eurem Bedarf. Bei einer Kulturentwicklung empfiehlt sich meistens eine mittelfristige Begleitung, manchmal auch eine kontinuierliche Zusammenarbeit - in ganz konkreten Fällen kann auch ein kurzer Beratungseinsatz helfen.

  • Formate: Beratung, Workshops, Teamcoaching, 1:1 Coaching

  • Preis pro Stunde: 250 EUR netto, inkl. kostenfreiem Erstgespräch

  • Abrechnung: Ihr zahlt, was wirklich gebraucht und gewollt wird

Damit Team-Entwicklung erfolgreich ist, muss die Unternehmens- oder Team-Leitung eine Veränderung wirklich wollen und unterstützen. Nur dann trauen sich die Mitarbeiter:innen, mitzuziehen und bringen die Motivation mit, etwas zu verändern. Meistens benötigt es dafür Situationen oder Momente, in denen etwas Entscheidendes fehlt oder man sich etwas anderes wünscht. Ihr gebt vor, was das ist, und gemeinsam begeben wir uns auf die Suche nach Lösungen.

Was sind eure Themen?

  • Wie arbeitet ihr als Führungs-Team zusammen? Was sind eure Stärken und Entwicklungsfelder? Was ist eure Führungskultur? Welche Ziele verfolgt ihr damit? Gemeinsam entwickelt ihr eine starke Unternehmenskultur, die auf Vertrauen, Zusammenarbeit und gemeinsamen Werten basiert.

  • Was sind die Werte, die Mission und die Vision eures Unternehmens? Was ist euer Archetyp? Und wie wollt ihr diese Aspekte im Alltag leben? Diese Fragen gehen tief, und deren Beantwortung bringt viel Klarheit für das gesamte Unternehmen. Es lohnt sich – big time!

  • Ihr schafft Klarheit über die individuellen Rollen und Verantwortlichkeiten, sodass jedes Teammitglied weiß, wie es zum Erfolg des Teams beiträgt.

  • Feedback ist ein zweischneidiges Schwert: Man weiß, dass es hilft, aber fürchtet es trotzdem. Wie kann man mit Feedback besser umgehen und eine passende Feedback-Kultur aufbauen? Lass uns gemeinsam schauen und eure Feedback-Kultur weiterentwickeln.

  • Emotionen besitzen viel Energie und sind manchmal schwer zu verstehen. Deswegen trauen wir uns besonders an die negativ bewerteten Emotionen nicht heran. Warum ist ein guter Umgang mit ihnen zentral für die Führung und Zufriedenheit eurer Mitarbeiter:innen? Wie könnt ihr eure Leitung und Mitarbeiter:innen unterstützen, die eigene emotionale Intelligenz zu stärken?

  • Krisen und Konflikte machen Angst: Man fürchtet, nicht verstanden zu werden oder dass sich die Situation verschlimmert. Dabei bieten sie die Chance, sich selbst zu verstehen, für sich einzustehen und etwas Neues zu wagen. Ihr findet Lösungen, um Konflikte im Team frühzeitig zu erkennen und erfolgreich zu lösen.

Für wen? Eure stille Held:innen

Teamentwicklung und Coaching zur Begleitung von Wachstum und der Bewahrung der Unternehmenskultur.

Die Unternehmer:innen, die nicht laut trommeln, aber täglich für ihr Team da sind.

oaching für das Weiterentwickeln von Feedbackprozessen und klarer Rollenverteilung im Team.

Die Kulturträger:innen, die Loyalität und gute Stimmung schaffen, ohne dass es jemand bemerkt.

Teamentwicklung zur Definition von Werten, Mission und Vision für nachhaltige Unternehmensführung.

Die Mitarbeitenden, die im Hintergrund die Firma am Laufen halten.

  • Die Zusammenarbeit startet immer mit einem kostenfreien Erstgespräch, in dem wir gemeinsam eure Ziele und Herausforderungen klären. Auf dieser Basis entwickeln wir ein passendes Konzept, das eure Bedürfnisse und Rahmenbedingungen berücksichtigt. Wir entscheiden zusammen, ob Einzel-Coaching, Teamcoaching oder Workshops für euch am besten geeignet sind, und wie oft wir uns treffen.

  • Ich arbeite mit einer flexiblen Mischung aus Einzel-Coaching, Teamcoaching und Workshops. So kann ich genau auf eure Bedürfnisse eingehen – ob es darum geht, individuelle Fähigkeiten zu fördern oder als Team gemeinsam zu wachsen. Die Formate sind interaktiv, praxisorientiert und schaffen Raum für kreative Lösungen.

  • Die Dauer der Zusammenarbeit hängt ganz von euren Zielen ab. Damit Kulturentwicklung nachhaltig wirkt, sollte man Zeit und Geduld mitbringen. Die Zusammenarbeit kann von einer kurzfristigen Beratung (z. B. HR Kompakt für Geschäftsführer:innen) über mittelfristige Begleitungen (z. B. regelmäßige Check-ins) bis hin zu einer kontinuierlichen Begleitung über mehrere Monate reichen. Gemeinsam finden wir das Tempo, das zu euch und euren Bedürfnissen passt.

  • Nach unserem ersten Gespräch erstellen wir einen individuellen Plan, der die nächsten Schritte definiert. Je nach Bedarf gehen wir in die Umsetzung der vereinbarten Formate. Dabei ist es mir wichtig, flexibel auf neue Anforderungen und Entwicklungen einzugehen, sodass wir jederzeit Anpassungen vornehmen können.

  • Ich arbeite systemisch, psychodynamisch und kreativ. Mit systemischem Coaching nehme ich das gesamte Umfeld in den Blick und entwickle Lösungen, die das ganze Team oder die Organisation stärken. Psychodynamische Ansätze helfen dabei, unbewusste Muster und Konflikte zu erkennen, die das Verhalten beeinflussen. Ergänzt wird das durch Achtsamkeit und Embodiment, um Präsenz und Resilienz zu fördern. Mit kreativen Methoden und pragmatischer Struktur unterstütze ich euch, Veränderungen nachhaltig und im Einklang mit euren Werten umzusetzen.

Wichtige Fragen und Antworten

Unternehmen & Menschen, die ich begleitet habe

Konzerne

KMU, Start-ups & Institutionen

  • Teamentwicklung mit Silke Raaf – Beratung zur Neugestaltung von Entwicklungsprogrammen bei BASF.

    Teamentwicklung mit Silke Raaf – Former Director Leadership & Development @ BASF

    "Rouven hat die Neugestaltung unserer Entwicklungsprogramme für Mitarbeiter und Führungskräfte beraten und mitgestaltet. Sein immer aktuelles Fachwissen kombiniert mit seiner Empathie war für uns eine grosse Bereicherung."

  • Teamentwicklung mit Isabel von Blomberg – Coaching zur Weiterentwicklung der Teamführung bei PCT digital.

    Teamentwicklung mit Isabel von Blomberg – Geschäftsführerin @ PCT digital

    "Rouven hat uns beim Thema Teamführung aufs nächste Level gehoben. Er hat mit den richtigen Fragen aufgedeckt, wie wir eigentlich führen und wo wir uns hinentwickeln wollen. Neue Methoden konnten wir sofort mit in unseren Alltag nehmen. Seine Erfahrung als Gründer war dabei total wertvoll, weil er unsere Herausforderungen so gut verstanden hat. Hat riesig Spaß gemacht und inspiriert!"

  • Teamentwicklung mit Johannes Musiol – Unterstützung bei der Entwicklung von Teamstrukturen und Kommunikation bei Farmula.

    Teamentwicklung mit Johannes Musiol – Geschäftsführer @ Farmula

    "Als junges Unternehmen hat uns Rouven geholfen, maßgeschneiderte, lebendige und produktive Teamstrukturen zu entwickeln. Darüber hinaus hat er uns bei der Kommunikation und Präsentation beraten. Dank seiner Unterstützung haben wir heute ein starkes Team, das weiterhin besteht und uns mit viel Dynamik nach vorne bringt."

  • Teamentwicklung mit Tina Menke – Unterstützung bei Startup-Seminaren und Teamentwicklung im EXIST-Programm bei Sirius Minds.

    Teamentwicklung mit Tina Menke - Programmleitung EXIST-Programm @ Sirius Minds

    "Rouven unterstützt uns seit vielen Jahren bei unseren Startup-Seminaren zum Thema Teamentwicklung. Es ist immer wieder schön zu sehen, mit wie viel Ruhe und Einfühlungsvermögen er sich in kurzer Zeit auf neue Situationen einlassen und auch herausfordernde zwischenmenschliche Konstellationen souverän händeln kann. Auch unsere Teilnehmenden zeigen sich sehr zufrieden und dankbar über das Sparring mit ihm und profitieren stets von seiner Expertise und Umsicht."

Coaching zur Lösung von Teamkrisen und Konflikten – Förderung von Teamzusammenhalt und Zusammenarbeit.

Neugierig geworden?

Mit kreativen Methoden, einem klaren Blick und viel Gespür für das, was zwischen den Zeilen passiert, unterstütze ich euch dabei, Teamentwicklung und Kulturarbeit gezielt voranzutreiben. Ob Workshop, Teamtag oder eine längerfristige Begleitung – wir schauen gemeinsam, was am besten zu euch passt. Ich arbeite sowohl remote als auch vor Ort und passe mich immer individuell den Bedürfnissen eures Teams an. Dabei ist mir wichtig, praxisnah zu arbeiten und ein offenes Ohr für eure Herausforderungen zu haben. Neugierig geworden? Dann lasst uns sprechen – ich freue mich darauf, eure stillen Held:innen kennenzulernen.